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Se puede acceder al mismo en la página web del municipio, donde además se reciben las consultas y/o solicitudes de los contribuyentes.

A raíz de la crisis sanitaria, y como modo de prevenir contagios del coronavirus, la Dirección Municipal de Rentas puso a disposición de los contribuyentes  medios de pago electrónico. A través de ellos, los vecinos pueden realizar el pago de Tasa por Propiedad Raíz y Tasa por Comercio. Esta nueva opción podrán encontrarla en www.malargue.gov.ar, donde además conseguirán la posibilidad de hacer consultas y/o solicitudes.

Este servicio se suma a la atención virtual que el personal de la Dirección efectúa a través del email (www.direccionderentas@malargue.gov.ar) o vía WhatsApp al 260-4230974.

El Lic. José Luis López, Secretario de Finanzas Públicas, explicó que por estos medios virtuales los vecinos pueden acceder al boleto correspondiente al 2020, como así también a las tasas de años anteriores.

“Se ha optado por esta modalidad virtual para facilitar el cumplimiento de los Protocolos Sanitarios, se reduzcan los plazos de atención y que al mismo tiempo le den solución a la necesidad de los habitantes” puntualizó López.

Por otro lado, recordó que, desde el 21 de abril, desde la misma web, se tiene acceso a los buzones que se detallan en la imagen:

El paso a paso para poder efectuar el pago:

Haga clic aquí para ingresar a Mis Trámites.

Luego seleccione la opción “Pida su boleto municipal y pague aquí”.

Elija si es comercio o inmueble.

Después escoja si el boleto corresponde al 2020 o es vencido donde se desplegará un botón de búsqueda y para ello tendrá que ingresar el número de cuenta o CUIT del titular (figura en la parte superior derecha de cualquier boleta que usted tenga).

Seguidamente haga clic en el botón “Consultar” y listo.

Fuente: Agencia municipal de comunicación.

La restricción absoluta de circulación en el ámbito territorial de la Provincia de Mendoza, que comenzó ayer a las 16 y se extiende hasta mañana a las 05.30, ha contado con la adhesión mayoritaria de los malargüinos.

Ser y Hacer de Malargüe on line realizó una recorrida entre las 18:30 y las 19:30 por distintos puntos de la ciudad observado escasa circulación de personas y vehículos.

Ambas veredas de la Av. San Martín, entre las 18:30 y las 18:45, estaban despobladas de peatones, cuando un día lunes en ese horario pueden verse con muchos ciudadanos transitando por ellas, máxime en este tiempo que la mayoría de los comercios cierran a las 19:00.

En los barrios del sector este y los del suroeste el tránsito vehicular era algo más visible, como así también de algunos peatones y ciclistas. Algunos niños jugaban en las veredas, varios de ellos con la supervisión de personas mayores.

Las plazas y espacios verdes estaban despoblados de ciudadanos. Lo mismo se observó en las ciclovías norte y sur, lugares que muchos utilizan para realizar caminatas al caer la luz del sol.

Consultados ocho comerciantes de locales de productos esenciales que pudieron abrir en la jornada de hoy manifestaron que las ventas esta mañana no llegaron, en promedio, al 30-40 % en comparación con un lunes de las últimas semanas y que en horas de la tarde cayeron a menos de la mitad de lo se movió por la mañana.

En el recorrido efectuado pudo observarse en distintos puntos de la ciudad la presencia de policías en bicicleta y otros en móviles haciendo cumplir la medida dispuesta por el gobierno central de Mendoza, que contó con la adhesión de la municipalidad de Malargüe.

La policía realizó 9 procedimientos a personas por infringir el Decreto provincial, algunas personas fueron procesadas por estar haciendo ejercitación física y otras por no poder justificar su presencia en la vía pública.

«Creo que la medida de hoy nos tiene que hacer reflexionar a todos de la importancia del cuidado personal y la responsabilidad social que tenemos para no retroceder de fases. Muchos parece que habían olvidado lo que es estar en fase 1. Cuando se pide volver a fase 1, es volver a estar 15 o más días como hoy. Se pide que volvamos a estar encerrados en las casas, con la mayoría de los comercios cerrados, sin posibilidades de salir a caminar, ir a un gimnasio, a dar una vuelta en bicicleta o un paseo en auto. Es el confinamiento prácticamente total, sin tomar contacto con personas del grupo no conviviente. No creo que a nadie le guste o quiera vivir así, por eso el distanciamiento social, el uso correcto del tapabocas, el lavado frecuente manos, el no compartir el mate o tomar bebidas en el pico de la botella con otras personas y todas las otras medidas que hasta al cansancio nos han impartido por parte de las autoridades sanitarias las tenemos que respetar, cumplir y hacer cumplir a quien se cruza con nosotros» expresó Gustavo Miras, Presidente de la Cámara de Comercio de Malargüe, quien además señaló que esta jornada para el sector comercial «ha sido para olvidar, porque los pocos que abrieron lo han hecho a pérdida, cuando a fin del día tengan que sumar sus costos fijos, y ni qué hablar de los que han tenido que estar cerrados».

Finalmente agrego «creo que más que aprender a convivir con el Coronavirus tenemos que aprender a respetar las medidas sanitarias para prevenirlo y de esta manera no vamos a estar perjudicando a nadie, ni de nuestro entorno familiar, de amigos o a nivel comunitario».

Galería de fotos:

A las 09:00 de este lunes 21 de setiembre, en la terapia intensiva del hospital Malargüe no había ningún paciente internado como caso sospechoso o confirmado positivo para Covid-19. Es más, no hay ningún paciente internado en ese lugar con otra patología.

Otra dato alentandor es que los casos confirmados como positivos para Covid-19 o sospechosos están asintomáticos o con síntomas leves y ocupan solo el 21 % de las camas del servicio Clínica Covid.

Del total de camas no Covid del hospital (maternidad, pediatría, cirugía, traumatología) están ocupadas el 29 %.

Si se suman las camas Covid y las no Covid el hospital Malargüe tiene ocupadas solo el 18 % de su capacidad, que es de 68 camas. El hospital, normalmente, tiene una ocupación de camas que ronda el 40 % para esta época del año.

Los datos surgen de una entrevista mantenida por Ser y Hacer de Malargüe on line con el Dr. Abel Freidemberg, Director General Región Sur del Ministerio de Salud, Desarrollo Social y Deportes.

Los tranquilizadores datos, sin embargo, «no deben servir para que la población y las autoridades se relajen sino para tomar mayor conciencia de la necesidad de tomar medidas de prevención y evitar la propagación del virus porque el problema histórico de Malargüe, que es la falta de personal, sigue existiendo» advirtió el médico.

«En pandemia la mayoría de los casos son leves, pasan aislados en sus domicilios, con la colaboración de mucha gente y de la comunidad toda para que se cumpla ese aislamiento. En algunos lugares, por razones sociales, a esos casos hay que internarlos en los CAE (Centros de atención extrahospitalaria), que suelen ser hoteles. En Malargüe, todavía no ha sido necesario llegar a esa situación porque estamos trabajando todavía con protocolos de aislamientos domiciliarios y hospitalarios» puntualizó Freidemberg.

El funcionario aseveró que «Malargüe puede tener todavía un escudamiento de protección por el número de casos que hoy tiene y la situación general de los mismos, pero nadie debe bajar los brazos porque la transmisión comunitaria empieza de un día para otro. Este mensaje hay que hacérselo muy consciente a la gente joven que es la que notamos por nuestras estadísticas que es la que se cuida menos por su forma de vivir».

Al preguntáserle si es posible hablar de conglomerados o clusters de contagios en el departamento respondió «desde el relevamiento epidemiológico que se hace desde el hospital no tenemos elementos para hablar de conglomerados o clusters. Hasta este momento son casos aislados y de contactos estrechos con esos casos aislados».

Cabe destacar que hasta este mediodía, en Malargüe hay 9 casos positivos para Covid-19, 7 recuperados y 1 fallecido, que hacen un total de 17 personas que han contraído el virus desde marzo.

Director del hospital

Freidemberg indicó que todavía no está definido el nombre de quien ocupará la Dirección del hospital Malargüe, en reemplazo del Dr. Alfredo Martínez, cuya renuncia se conoció la semana pasada.

«Esa es una decisión que se toma a nivel de la Ministra y el Gobernador. Es o único que puedo decir al respecto y también que tanto yo como el equipo espera esta designación para ponernos a trabajar a trabajar coordinadamente de inmediato» concluyó el funcionario.

Se llegó a un acuerdo con Vale y el Gobierno espera encontrar un inversor y generar 1.000 empleos. Crearán la Empresa Provincial de Minería.

Luego de 10 años de un proceso tormentoso para la provincia, en el trunco proyecto de explotación de la mina de potasio Río Colorado, Mendoza llegó a un acuerdo con la minera Vale – que ha tenido hasta el momento la concesión-: adquirirá el control total de la mina y rediseñará la planta con un esquema menos ambicioso que posibilite bajar el monto de la inversión y mejorar la rentabilidad. El acuerdo ya está hecho y se rubricará en los próximos 10 días con la firma entre la Provincia y la empresa brasileña.

La decisión se tomó luego de duras y extensas negociaciones entre el Gobierno provincial y Vale, durante meses, y también, tras un minucioso trabajo técnico entre el Ministerio de Economía y Energía y la firma de abogados multinacional DLA Piper, contratada para que estableciera un balance respecto a toda la información legal, para evitar algún tipo de revés o contratiempos por manejos anteriores de la empresa, pero también para dar cuenta de los activos (físicos e intangibles) que dejará Vale, que son una inversión en el proyecto de U$S 2.500 millones, y que pasarán a manos de Mendoza en los próximos días sin que la provincia deba pagar por ello.

El gobernador, Rodolfo Suárez, dialogó con Los Andes y celebró el final positivo que tomó esta novela, que tuvo un comienzo prometedor en 2009, pero que terminó mal con la paralización de la empresa en 2012 y 3.000 empleos directos que se perdieron en aquel momento, por varias circunstancias, tanto externas como también internas.

Desde allí se realizaron diferentes maniobras por parte de la provincia, sobre todo durante la gestión de Alfredo Cornejo en 2015, para reacondicionar el proyecto y encontrar inversores para Vale, pero sin éxito en este punto, por lo que se decidió resolver el problema con el traspaso del proyecto a la provincia. Uno de los que encabezó este trabajo para encontrar una salida fue el ex ministro de Economía, Martín Kerchner, junto al subsecretario de Energía, Emilio Guiñazú. Tras la asunción de Suárez quedó Guiñazú, y se sumó el actual ministro, Enrique Vaquié.

Suárez comentó que hace unos días recibieron la última devolución de la empresa en las negociaciones que llevan “y en 10 días se firma el contrato para cerrar la transferencia de bienes y derechos sobre la mina”. Este proceso deberá pasar ahora por Asesoría de Gobierno y también Fiscalía de Estado para su visto bueno, pero también se requerirá el aval legislativo, el cual el oficialismo descarta tener la aprobación y acompañamiento por parte de la oposición.

El Gobernador ponderó el “gran acuerdo” realizado con Vale, ya que la empresa transferirá todos los activos, que tuvieron sin que la Provincia deba pagar, pero además Mendoza recibirá U$S 30 millones, que equivale al mantenimiento tal cual está la empresa hoy por 6 años. También hay una cláusula indemnizatoria en la que establece que todos los problemas que podría haber tenido Vale, queda a cargo de ellos y no de la provincia.

“Nosotros podríamos haber accionado contra la empresa, pero iba a ser negativo tanto para ellos como para nosotros, porque ellos deberían haber dejado el territorio tal cual estaba antes. A nosotros nos conviene este acuerdo para reactivar rápidamente la mina con todo lo que ya está hecho. Es un gran negocio para Mendoza”, agregó. De esta manera, Mendoza tendrá todos los activos, más los trámites burocráticos que llevan tiempo, como los permisos de impacto ambiental (tras la Declaración), permisos de uso de agua y derechos mineros, entre otros.

Respecto a los desafíos a futuro, el Mandatario destacó que ya están trabajando para que Mendoza adquiera un socio inversor, y así reactivar la mina. El objetivo principal, más allá del desarrollo económico de la provincia, es la generación de empleo. “Estamos acelerando los procesos, nuestro desafío una vez que se hizo el orden del Estado, más allá del desorden de la pandemia, es generar empleo para los mendocinos, a eso apuntamos”, añadió.

Los números del rediseño

La mina de potasio tal cual estuvo pensada hace 10 años, era absolutamente ambiciosa: implicaba una inversión total de U$S 6.500 millones, para la producción anual de 4 millones de toneladas de potasio. La ingeniería de la empresa constaba, además de la inversión en la mina y la usina, un tendido de ferrocarril hacia Chichinales (Río Negro) donde se trasladaría el mineral a una terminal portuaria en Bahía Blanca; y de allí con destino final a Brasil.

La caída en el valor del potasio, el contexto macroeconómico negativo con el cepo cambiario de aquel momento y trabas a las importaciones, así como también desencuentros entre la empresa y los gobiernos provincial y nacional fueron algunas de las causas que llevaron a la ruina el proyecto.

Hoy se manejan otros números. Según comentó el subsecretario de Energía, se achicará la iniciativa a la generación de 200.000 toneladas de potasio por año, un número sensiblemente menor al pensado anteriormente, pero el factible, según el Gobierno para llevarlo a cabo. Además, implicará una inversión de U$S 200 millones, por lo cual Mendoza planea crear una empresa provincial minera, similar a la Empresa Mendocina de Energía SA (Emesa), para conseguir un inversor para llevar adelante Potasio Río Colorado.

Durante la etapa de construcción o readecuación de la mina, se generarán alrededor de 1.000 empleos, mientras que una vez que esté en funcionamiento, operarán entre 200 y 300 trabajadores.

En tanto, los plazos que maneja la provincia es al menos un año para encontrar un inversor, y luego dos años para los trabajos de reingeniería y puesta en marcha, por lo que a fines del 2023 o comienzos del 2024, si todo sale bien, podría estar operativa la mina.

Mendoza, proveedora nacional

Respecto a la rentabilidad de la iniciativa, señaló que “hay mercado” para las 200.000 toneladas anuales que se generarán, y que lo encontrarán en la región, teniendo en cuenta que Argentina importa el 100% del potasio que utiliza (que son 100.000 toneladas anuales); y que la otra mitad se podría enviar al mercado uruguayo y al corazón industrial del sur de Brasil.

“Argentina está comprando a un precio –U$S 450 la tonelada- de casi el doble de lo que negocia China y Brasil –U$S 295 la tonelada-, principales importadores de potasio en el mundo, por lo que bajar el proyecto y encontrar mercado regional implica inversiones menores y precios mejores”, agregó Guiñazú. Además, se dejará de lado la construcción de la vía férrea, ya que el traslado del mineral se podrá hacer a través de transporte rodoviario, lo que abaratará los costos.

Por otro lado, Suárez detalló que han seguido en la búsqueda de socios, y añadió que este proyecto “más anclado y ajustado, ha interesado a varias empresas”, como la gigante china Shanghai Potash u otras empresas a nivel mundial. “La salida económica es más factible”, razonó. “Se cierra un capítulo, pero empieza uno nuevo que significa empleo, trabajo y riqueza para todos los mendocinos”.

En tanto, para Guiñazú, “lo que le paso a Potasio Río Colorado es una tragedia. Mendoza perdió años de trabajo, exportaciones de 4 millones de toneladas a 400 dólares de la tonelada; pero ahora sigue un nuevo desafío de materializar el proyecto y generar ingresos”.

Cintillo: idas y vueltas

El yacimiento ubicado al sur de Malargüe fue descubierto en 1978 por la minera TEA, pero el proyecto comenzó a desarrollarse recién en los años ’90.

Fue Río Tinto, una empresa australiana la que realizó todo el estudio de factibilidad del proyecto, con grandes inversiones, en el año 2004. En 2009, la brasileña Vale compró el proyecto a Río Tinto por U$S 850 millones, cuyo yacimiento tendría una duración de 50 años.

Tras el fallido proyecto ambicioso que llevó a paralizar los trabajos en 2012 y dejó sin trabajo a 3.000 personas de manera directa, el Gobierno buscó junto con la empresa una solución, y se estudió incluso una reingeniería que bajó de la producción de 4 millones de toneladas anuales de potasio, a 1,5 millón. Aun así, la inversión necesaria era de U$S 1.500 millones, mientras que la tasa de retorno era bastante baja, lo que impidió materializar el proyecto, y luego se avanzó en el traspaso de todo el proyecto realizado a la provincia.

Fuente: Diario Los Andes.

La empresa Aguas Mendocinas informó que a partir de mañana, lunes 21 de setiembre, para ser atendido en sus oficinas comerciales los usuarios deberán solicitar turno.

Los turnos se otorgarán a través de WhatsApp, de lunes a viernes de 08:00 a 13:30.

Para las oficinas de Malargüe, San Rafael, General Alvear y el resto de los departamentos del interior provincial se debe enviar un mensaje al WhatsApp 261 5102 089.

En tanto, los usuarios del gran Mendoza deben comunicarse con 26157 98 558.

La empresa Aguas Mendocinas recomendó a la población hacer uso de este servicio para poder ser atendida en su oficinas comerciales y no comprometer al personal.