El Tribunal de Gestión Asociada Tercero, a cargo de la jueza María Angélica Gamboa, no hizo lugar al amparo colectivo impulsado por la Fundación Cullunche contra el Gobierno provincial. El fallo consideró que la acción no era la vía idónea para discutir la Ley 9.588 y sostuvo que no se acreditó un daño ambiental actual o inminente en los proyectos de exploración del Malargüe Distrito Minero Occidental.
La Justicia mendocina rechazó un amparo ambiental que buscaba declarar inconstitucional la Ley 9.588 y frenar el esquema que ratificó 34 Declaraciones de Impacto Ambiental (DIA) para proyectos de exploración minera en el Malargüe Distrito Minero Occidental.
La sentencia fue dictada el 26 de diciembre de 2025 por el Tribunal de Gestión Asociada Tercero del Poder Judicial de Mendoza, con firma de la jueza María Angélica Gamboa, en la causa “Sosa Eduardo Adrián y Fundación Cullunche c/ Gobierno de Mendoza p/ Acción de amparo”.
La demanda había sido presentada por la Fundación Cullunche para la Protección del Medio Ambiente, la Flora y la Fauna y el abogado Eduardo Adrián Sosa. El planteo pedía la inconstitucionalidad e inaplicabilidad de la Ley 9.588/24 y solicitaba que el Ministerio de Energía se abstuviera de emitir las 34 DIAs tramitadas en el expediente administrativo del MDMO.
En paralelo, los accionantes habían requerido una medida cautelar innovativa para suspender la aplicación de la ley, pero ese pedido fue rechazado por el Tribunal el 27 de diciembre de 2024 y quedó firme.
En su análisis, la jueza abordó tres ejes: legitimación, vía procesal y requisitos del amparo. Consideró que la Fundación Cullunche sí encuadra como organización habilitada para promover la tutela de derechos de incidencia colectiva, pero no tuvo por acreditada la condición de “afectado” invocada por Sosa, al no comprobarse un vínculo causal concreto con el territorio o un impacto directo o indirecto verificable.
Respecto de la vía elegida, el fallo remarcó que el amparo es excepcional y exige arbitrariedad o ilegalidad manifiesta, además de un daño actual o inminente, y que no admite un control general de legalidad sobre procedimientos administrativos complejos. En esa línea, sostuvo que el cuestionamiento debió canalizarse por los medios administrativos y judiciales ordinarios disponibles para impugnar actos administrativos.
En cuanto al fondo ambiental, la sentencia indicó que los agravios se formularon de manera general para los 34 proyectos, sin individualizar irregularidades concretas por cada permiso. También destacó que las DIAs se emitieron bajo un esquema condicionado, con exigencias y auditorías posteriores, y que no se verificó lesión o amenaza actual o inminente al derecho a un ambiente sano.
El expediente incluyó además un hecho nuevo incorporado en 2025, vinculado a un dictamen técnico en otro trámite del distrito, que fue admitido como prueba. Tras la audiencia de sustanciación del 17 de diciembre de 2025 —en la que no comparecieron testigos ni la parte actora— el Tribunal llamó autos para sentencia.
Finalmente, la resolución no hizo lugar a la acción de amparo, impuso las costas a los accionantes y reguló honorarios profesionales. En Malargüe, el fallo vuelve a poner el foco en una diferencia central del proceso: estas autorizaciones se vinculan a exploración, y cualquier avance hacia etapas posteriores requiere nuevas evaluaciones, controles e instancias formales.
El inicio de año transcurrió de manera tranquila en Malargüe, sin registrarse ingresos hospitalarios de relevancia durante las primeras horas del 1 de enero. No obstante, durante la madrugada se produjo un robo en una vivienda del barrio 60 Aniversario, que fue informado oficialmente como el único hecho destacado en materia de seguridad.
El episodio ocurrió alrededor de las 03.06 en un domicilio ubicado en la intersección de calles Independencia y Aconcagua, dentro de la jurisdicción de la Comisaría 24°.
La víctima, un hombre de 58 años, indicó que se había ausentado de su vivienda cerca de las 22 horas y que, al regresar, advirtió que personas desconocidas habían ingresado tras forzar las rejas de una ventana trasera.
Del interior del inmueble fueron sustraídos diversos elementos, entre ellos una notebook, perfumes, una memoria externa y una máquina amoladora, tras lo cual los autores se retiraron del lugar.
Las actuaciones quedaron a cargo de la Oficina Fiscal de Malargüe, que avanza con las medidas correspondientes para esclarecer lo sucedido y determinar responsabilidades.
Desde el Ministerio de Seguridad de Mendoza señalaron que no se registraron otros hechos policiales de relevancia en el departamento durante la jornada, en un contexto habitual de celebraciones por el Año Nuevo.
En cuanto al ámbito sanitario, el Hospital Malargüe informó que no hubo ingresos vinculados a accidentes viales, lesiones por pirotecnia ni intoxicaciones alcohólicas durante el mismo período.
Tampoco se registraron atenciones por hechos relacionados con armas de fuego, armas blancas ni situaciones de autoeliminación, lo que permitió a las autoridades realizar un balance positivo del inicio del año.
En cuanto a nacimientos, desde el Hospital Malargüe se informó que no se registraron partos durante el primer día del año en el departamento. A nivel provincial, Mendoza dio la bienvenida al 2026 con el nacimiento de Juana Delfina, una bebé que llegó al mundo exactamente a las 00 horas en el Hospital Lagomaggiore, hija de Iara Salinas, con un peso de 3.290 gramos y una edad gestacional de 39 semanas, en un parto que se desarrolló con normalidad y con buen estado de salud tanto de la madre como de la recién nacida.
El panorama general reflejó un comportamiento social adecuado y una jornada tranquila, con niveles de atención acordes a lo habitual y sin emergencias de consideración.
Fuente: Ministerio de Seguridad de Mendoza y Hospital Malargüe.
Con profundo pesar se comunica a Familiares y amistades del señor Pedro Cristóbal Oviedo que fallecio a la edad de 67 años. Se domiciliaba en calle Fuerte el Alamito 79 B Martín Güemes.
Sus restos son despedidos en sala de velatorio de Manuel Ruibal y Adolfo Puebla, y recibirán sepultura mañana a las 17 en el Cementerio Municipal Malargüe.
Servicio y Ceremonial a cargo de la Cocheria Julio Cesar Gómez.
A pocas horas de la llegada de un nuevo año, la búsqueda de Emma Rosa Guajardo, de 78 años, continúa sin novedades oficiales en Malargüe. La mujer fue vista por última vez el sábado 27 de diciembre y, a esta hora de este miércoles, no se han informado avances positivos en la investigación.
Han pasado ya cuatro días desde su desaparición, y hoy aún sin resultados concretos. Esta situación genera una profunda preocupación en la comunidad, especialmente en un momento tan sensible como el cierre del año.
En redes sociales, vecinos de Malargüe expresan de manera permanente su acompañamiento a la familia de doña Emma. En las últimas horas del 2025 se multiplicaron los mensajes de aliento y los pedidos de una noticia esperanzadora que permita aliviar la angustia que atraviesan sus seres queridos.
Pese al intenso trabajo de las fuerzas de seguridad, entre ellas la Policía de Mendoza, Gendarmería Nacional y otras dependencias provinciales y nacionales, el despliegue realizado hasta el momento no ha permitido dar con su paradero. A este esfuerzo se suman familiares y ciudadanos que colaboran de manera voluntaria.
Respecto a posibles pistas, se mencionan testimonios de personas que aseguran haberla visto en distintos sectores de la cuidad. También circula la versión de un supuesto registro fílmico en la zona de calle Fortín Malargüe y Lisandro Vargas, aunque esta información no ha sido confirmada oficialmente por la Fiscalía.
La familia continúa reunida en el ingreso a la ex Fábrica Grassi, punto que adoptaron como lugar de encuentro desde los primeros días. Allí esperan pasar la noche de Año Nuevo con la esperanza de que el inicio del 2026 traiga novedades sobre doña Emma.
La llegada de un nuevo año y los festejos que lo acompañan no deben hacer olvidar que la búsqueda continúa y que cada difusión responsable puede resultar clave para obtener información que permita avanzar en su paradero. Se solicita a la comunidad no dejar de compartir la imagen de doña Emma Guajardo en redes sociales ni de hacerla llegar a familiares y conocidos que residan en otras provincias.
Dolor, compromiso y trabajo colectivo marcaron un año bisagra para el diario Ser y Hacer de Malargüe, que en 2025 logró sostener su vocación de servicio, crecer en audiencias y consolidarse como medio local de referencia, aun en el contexto más difícil de su historia.
El 2025 quedará marcado en la historia de Ser y Hacer de Malargüe como un año bisagra. No solo por los números, el crecimiento o la consolidación digital, sino —sobre todo— porque fue el año más duro en lo humano. La muerte de Eduardo Araujo, director del diario y pilar de este proyecto comunicacional, atravesó de dolor a quienes hacemos Ser y Hacer y a buena parte de la comunidad malargüina. A partir del mes de agosto, la conducción quedó en manos de Verónica Bunsters, en un contexto impensado, donde el duelo y la responsabilidad caminaron juntos.
Sin embargo, y quizá por eso mismo, este fue también un año en el que el diario eligió no callar. Eligió sostener la palabra, el servicio y el compromiso con la comunidad. Eligió seguir informando todos los días.
Durante 2025, Ser y Hacer mantuvo una producción sostenida de como mínimo seis notas diarias alcanzando algunos días hasta 9, lo que representa cerca de 2.500 artículos publicados a lo largo del año. En un escenario atravesado por el dolor, el trabajo cotidiano no se detuvo. Por el contrario, se fortaleció gracias a un equipo que se consolidó desde el amor por la comunicación, la pasión por contar lo que pasa en Malargüe y la convicción de honrar la memoria de Eduardo Araujo haciendo lo que él más defendía: periodismo local, cercano y comprometido.
Ese equipo tiene nombres y rostros. La dirección y los contenidos estuvieron a cargo de Verónica Bunsters; el trabajo periodístico diario fue sostenido por Pamela Rodríguez y Eduardo Julio Castón; la redacción y el acompañamiento matutino estuvieron en manos de Camila Herrera; el contenido en redes sociales, clave para el crecimiento digital, fue desarrollado por Ángeles Méndez; y el área de publicidad y sostenimiento comercial fue responsabilidad de Gabriela Ayala. Un equipo pequeño, comprometido y profundamente humano, que decidió abrazar a Ser y Hacer como una forma de abrazar también a Eduardo.
La producción diaria permitió cubrir de manera integral los principales ejes de la vida comunitaria: política y gestión pública, información de servicio, policiales y seguridad, salud, educación, turismo, economía, cultura, deportes, historias de vida y sostuvimos con todo el compromiso las acciones de la Fundación Ser y Hacer. Así, el diario combinó la noticia inmediata con una mirada más profunda sobre las personas y los procesos que dan identidad a Malargüe.
En paralelo, 2025 fue un año de expansión y consolidación digital. Casi 4.000 personas reciben diariamente la información del diario a través de los grupos de WhatsApp; la página web registra un promedio de 6.000 visitas diarias; la página de Facebook supera los 22.000 seguidores, con más de 2 millones de visualizaciones mensuales; el grupo de Facebook reúne a 20.700 miembros activos; y Instagram, reactivado hace apenas cuatro meses, alcanzó 2.800 seguidores, con alrededor de 500.000 reproducciones mensuales, en una curva de crecimiento sostenido.
Estas cifras no son solo estadísticas. Son la prueba de que Ser y Hacer sigue ocupando hoy un lugar de privilegio en el mapa de medios de Malargüe, profundamente arraigado en la comunidad y con llegada masiva a públicos diversos.
Nada de lo logrado en 2025 hubiera sido posible sin el acompañamiento de quienes, incluso en un año difícil, siguieron confiando en este medio como espacio de comunicación, información y encuentro comunitario. Por eso, desde Ser y Hacer de Malargüe, queremos expresar un agradecimiento profundo a los comercios, profesionales, instituciones y organismos que nos acompañaron de manera permanente durante el año, así como a quienes lo hicieron en períodos más breves pero igualmente valiosos.
Agradecemos especialmente a quienes estuvieron presentes durante todo el 2025 :
Di Paolo Maderas, Farmacia Malargüe, Giménez Lucato, Farmacia San Daniel, Paseo San Martín, Limpia Hogar, Cóndor Marketplace, Casa de Campo, La Retacería, Lumen, Agroveterinaria del Litoral, Repuestos González, Despensas El Fortín, René, Fer Premoldeados, G8, Potencia Centro de entrenamientos y Kinesiología y a los profesionales Dr. Andrés Serna, Dr. Ramiro Tenconi y Dr. Omar Hazimeh.
Del mismo modo, reconocemos el acompañamiento institucional del Ministerio de Gobierno de la Provincia de Mendoza, la Municipalidad de Malargüe y el Departamento General de Irrigación, cuyo respaldo resulta fundamental para sostener espacios de comunicación local. Este agradecimiento se extiende también a otros anunciantes y colaboradores que, aunque no estén mencionados en esta lista, formaron parte del camino en distintos momentos del año.
Pero si algo define este 2025 es que el crecimiento no se dio a pesar del dolor, sino atravesándolo. Cada nota publicada fue también un acto de memoria, de continuidad y de compromiso.
A casi 18 años de su nacimiento, Ser y Hacer cierra 2025 reafirmando sus valores: rigor informativo, servicio público, cercanía con la gente y defensa del bien común. El desafío que viene es sostener ese camino y no olvidar nunca que el periodismo local importa, porque la vida local importa.
Porque incluso en el año más duro, Ser y Hacer eligió estar. Y seguirá estando.
“Malargüe tiene potencial. El problema no es saberlo, sino lograr que ese potencial deje de ser una promesa eterna.”
En Malargüe hay una frase que se repite desde hace años, casi como un mantra colectivo: “en cualquier momento arranca”. Se escucha en los comercios, en las oficinas públicas, en las conversaciones informales y en los ámbitos institucionales. El problema es que ese arranque, una y otra vez, se posterga.
Al cierre de este 2025, desde el diario digital Ser y Hacer decidimos detenernos a pensar por qué ocurre esto y, sobre todo, qué tendría que pasar en 2026 para que esa promesa deje de ser expectativa y empiece a traducirse en hechos concretos. Para hacerlo, formulamos las mismas cinco preguntas a tres referentes clave de la comunidad: qué hechos marcaron el 2025 y ayudan a entender la situación actual de Malargüe; cuáles son hoy los principales desafíos del departamento; qué cambios o acciones deberían priorizarse en 2026 para mejorar la realidad social, económica e institucional; qué rol deberían asumir los distintos actores de la comunidad; y cómo imaginan a Malargüe dentro de un año si se logran avances reales.
Buscamos deliberadamente tres miradas distintas y complementarias. La del empresario, que vive la economía real con los pies en el barro, midiendo día a día ingresos, ventas, empleo y riesgo. La de la institución intermedia, que intenta ordenar intereses, pensar el desarrollo y sostener equilibrios. Y la del Estado, que tiene la responsabilidad política de planificar, decidir y marcar un rumbo.
Así, dialogaron para esta nota Marcelo Schajnovetz, Gabriel Ginart y Celso Alejandro Jaque. Tres roles distintos, tres responsabilidades diferentes y una preocupación compartida: Malargüe sigue teniendo futuro, pero el presente no termina de despegar.
Un año que no pasó desapercibido
Si algo queda claro en las tres miradas es que el 2025 no fue un año más. No fue tranquilo, no fue liviano y no pasó sin dejar marcas.
Desde la economía cotidiana, Schajnovetz no duda en definirlo como un año duro. La salida de YPF, la reducción del empleo petrolero, las jubilaciones y los despidos impactaron de lleno en una economía local frágil. “No hay ingresos de afuera”, resume, y en esa frase se condensa buena parte del problema: menos consumo, menos ventas, menos empleo.
Ginart, desde la Cámara de Comercio, pone el foco en hechos que marcaron agenda: la audiencia pública por el proyecto Potasio Cancambria, el anuncio de la reapertura del Paso Planchón–Vergara y la aprobación de un presupuesto municipal significativo. Señales importantes, aunque todavía insuficientes para cambiar el clima general.
Desde el Estado, Jaque habla de un año de transición. La inauguración del parque solar, la aprobación de declaraciones de impacto ambiental para proyectos de exploración minera y la ratificación judicial del Distrito Minero Malargüe Occidental aparecen como puntos de inflexión que abren oportunidades, pero también tensiones que deben ser gestionadas con responsabilidad.
Un diagnóstico que se repite
A pesar de los distintos roles, el diagnóstico converge: Malargüe tiene un enorme potencial, pero no logra consolidar un desarrollo sostenido.
El empresario lo percibe en la caja diaria. La Cámara, en las dificultades para atraer inversiones. El Estado, en la falta histórica de infraestructura, conectividad y planificación integral. Cambia el punto de vista, pero no el problema de fondo.
La infraestructura vuelve a aparecer como el gran cuello de botella: Ruta Nacional 40, rutas provinciales, pasos internacionales, energía, agua, gas, internet. Sin esas condiciones básicas, coinciden, ninguna actividad puede desplegarse plenamente.
Diversificar para salir del estancamiento
Otra coincidencia clara es la necesidad de diversificar la matriz productiva. La minería aparece como una oportunidad posible, pero no inmediata ni excluyente. Turismo, agricultura, ganadería, energías renovables y valor agregado forman parte de una discusión que ya no puede seguir postergándose.
Jaque plantea la urgencia de un plan estratégico de desarrollo integral, de un Plan de Ordenamiento Territorial y de una fuerte apuesta a la educación técnica y universitaria. Ginard insiste en generar condiciones para atraer inversión privada responsable, con equilibrio entre crecimiento económico y cuidado ambiental. Schajnovetz lo baja a tierra: sin obra pública, sin conectividad y sin ingresos externos, el estancamiento se profundiza.
Nadie se salva solo
En un punto, las tres voces son categóricas: el desarrollo de Malargüe no depende de un solo actor.
El Estado debe garantizar planificación, transparencia e infraestructura. El sector privado debe invertir, asumir riesgos y generar empleo local. Las instituciones intermedias deben acompañar, formar y sostener el diálogo. Las organizaciones sociales y ambientales deben participar activamente.
“Necesitamos creer y empujar todos juntos”, dice Schajnovetz. No como consigna, sino como condición.
2026: entre el cansancio y la esperanza
Al proyectar el 2026, aparece una sensación compartida: cansancio, pero también esperanza.
Un Malargüe con más oportunidades, con jóvenes que puedan quedarse, con arraigo y futuro. Un Malargüe que crezca sin perder identidad, respetando su ambiente y fortaleciendo su comunidad.
El potencial está. El diagnóstico es conocido. Las miradas coinciden más de lo que difieren. El desafío, quizás como nunca antes, es pasar de la promesa a la decisión.
Porque Malargüe lleva años estando “por arrancar”. La pregunta que queda abierta es si el 2026 será, finalmente, el año en que empiece a hacerlo.
Aquí un párrafo destacado de cada uno
Marcelo Schajnovetz “Malargüe hoy es una comunidad con ingresos reducidos, con una economía que no alcanza para sostenerse sola y con un comercio que siente, todos los días, la caída del consumo y del empleo. La salida de la actividad petrolera nos dejó expuestos y sin ingresos de afuera, y eso se traduce en menos trabajo y menos oportunidades. Pero aun así, seguimos apostando. Necesitamos creer, cambiar la mentalidad, generar condiciones para que haya inversión, obra pública y arraigo. Malargüe puede ser un lugar pujante, con jóvenes que se queden y con futuro, pero eso solo va a pasar si empujamos todos juntos y si desde afuera, desde la provincia y la Nación, también deciden mirarnos de verdad.”
Gabriel Ginart “Malargüe tiene un enorme potencial para crecer, pero ese crecimiento solo será posible si logramos un equilibrio real entre desarrollo económico y cuidado del ambiente. El desafío es generar inversión, empleo y valor agregado, sin perder de vista la inclusión social ni la sustentabilidad. Para eso es imprescindible fortalecer la infraestructura, mejorar la conectividad y trabajar de manera articulada entre el Estado, el sector privado y las instituciones intermedias. Desde la Cámara de Comercio creemos que el camino es el diálogo, la planificación y el compromiso colectivo para construir un Malargüe más próspero, integrado y con oportunidades para todos.”
Celso Alejandro Jaque “Malargüe está atravesando un momento de transición, con oportunidades concretas de desarrollo, pero también con tensiones que debemos gestionar con responsabilidad. El desafío es diversificar la economía, mejorar la conectividad y apostar fuerte a la educación y la capacitación, porque sin capital humano no hay desarrollo sostenible. Necesitamos planificación, ordenamiento territorial y un trabajo articulado entre todos los actores. Si logramos avanzar en ese camino, imagino un Malargüe capaz de crecer respetando su ambiente, fortaleciendo su identidad y demostrando que puede construir un futuro con decisión política y compromiso comunitario.”
El servicio se realiza de lunes a viernes, de 10 a 11.30, con circuitos por zonas y barrios. Se pide sacar únicamente residuos limpios y secos, en caja o cajón, para facilitar la clasificación.
La Municipalidad de Malargüe informó el cronograma de recolección diferenciada de materiales reciclables en la ciudad, con recorridos por circuitos de lunes a viernes en el horario de 10 a 11.30.
El esquema está a cargo de la Dirección de Gestión Ambiental y apunta a ordenar la separación en origen para recuperar materiales y mejorar la limpieza urbana en los barrios.
Según el itinerario difundido, los lunes se realiza el Circuito Norte, con recorrido desde calle Alfonso Capdeville por avenida San Martín, ingresando al este y al oeste, hasta el barrio Virgen de los Vientos inclusive.
Los martes corresponde el Circuito Este, en el sector comprendido entre calle Jorge Newbery y Alfonso Capdeville, y entre avenida Rufino Ortega y calle Ejército de los Andes. Abarca los barrios YPF, Carbometal, El Payén, Manuel Belgrano, Rufino Ortega y Ampliación Rufino Ortega, Cari Lauquen, Llancanelo, Portal del Sol, Atómico, Parque y Malargüe 1 y 2.
Los miércoles se recorre el Circuito Centro y Oeste de la ciudad, entre Fortín Malargüe y Alfonso Capdeville, y entre avenida Rufino Ortega y calle Santa Cruz. El trayecto incluye los barrios Cívico, Santa Ana, Docente, Sanidad, Ulloa, Enfermería, Portal de los Andes, Malvinas Argentinas, 16 de Noviembre, Llano Blanco y San Martín.
Los jueves se cubre el Circuito Suroeste, con paso por los barrios Los Intendentes, Municipal, Gendarmería Nacional, Gustavo Bastías y Martín Güemes.
Los viernes se realiza el Circuito Sureste, con recorrido por Ruta 40 sur a ambos lados, incluyendo Loteo Independencia, Procrear, Sesenta Aniversario y Colonia Hípica, dentro del sector asignado al circuito.
Desde Gestión Ambiental solicitaron a los vecinos sacar en una caja o cajón únicamente materiales limpios y secos: cartones y papeles, envases plásticos, envases de tetrabrick, botellas y frascos de vidrio, y latas. También se recomienda evitar bolsas para facilitar la tarea del personal recolector y la clasificación posterior.
El sistema no recibe material de poda, tierra, basura general, electrodomésticos, madera ni excrementos de mascotas. Para consultas, se informaron los teléfonos 260 4632611 y 260 4384865.
Como recomendación, conviene enjuagar y dejar secar los envases antes de sacarlos, aplastar plásticos y latas para reducir volumen y presentar el contenido en caja para evitar que el viento disperse materiales en la vereda.
Fuente: Municipalidad de Malargüe – Dirección de Gestión Ambiental
El intendente explicó que la disminución de la coparticipación y de las regalías petroleras obliga a no renovar contratos de locadores que vencen el 31 de diciembre en Malargüe.
El Municipio de Malargüe informó que no renovará los contratos de locación de servicio que vencen mañana 31 de diciembre, como consecuencia de la disminución sostenida de los ingresos municipales. La medida alcanza a trabajadores que se desempeñaron durante todo el año y fue adoptada ante la imposibilidad de garantizar su continuidad financiera.
Desde el Ejecutivo se explicó que el complejo contexto económico nacional, marcado por una fuerte caída del consumo, impacta de manera directa en la recaudación del Estado y, por ende, en los fondos que reciben las provincias y los municipios. En el caso de Malargüe, esta situación se refleja en una baja progresiva de la coparticipación municipal.
La comuna depende en gran medida de esos recursos externos, ya que los ingresos propios provenientes del pago de tasas y servicios representan menos del cinco por ciento del total. A ello se suma la merma en las regalías petroleras, principal fuente de financiamiento local, afectadas por la caída del precio del barril y la reducción de la producción, según dio a conocer el Intedente Celso Jaque.
Según detalló el Intendente Jaque, el valor del barril que impacta en las regalías locales ronda actualmente los 56 dólares. Además, los cambios en las áreas operativas y la salida de importantes empresas del sector en la provincia han profundizado la disminución de los recursos que ingresan al municipio.
«Durante gran parte del año, la comuna logró sostener los contratos de locación gracias a ahorros realizados previamente, a través de un fondo anticíclico. Esos recursos permitieron cumplir con las obligaciones y garantizar el funcionamiento municipal, pero ya fueron utilizados en su totalidad», manifestó el jefe comunal.
En ese marco, se remarcó que renovar los contratos sin contar con fondos suficientes implicaría un incumplimiento futuro. Por ese motivo, «se decidió no renovar los vínculos laborales, priorizando una decisión clara y responsable frente a los locadores, evitando generar expectativas que no puedan ser sostenidas», expresó Jaque.
El municipio cuenta actualmente con más de 1.600 empleados entre personal permanente y temporario, con una masa salarial que tuvo un incremento cercano al 40 por ciento interanual. Esta situación obliga a revisar la organización interna y a garantizar el cumplimiento de los compromisos salariales y de los servicios esenciales.
En este contexto, desde el Ejecutivo municipal se informó también la finalización del Programa Potenciar Trabajo, cuyo vencimiento opera el 31 de diciembre de 2025. Si bien se trata de una política que se venía ejecutando desde 2023 con financiamiento provincial, durante los años 2024 y 2025 no se registraron aportes externos para su sostenimiento, lo que obligó al municipio a afrontar el costo con recursos propios durante el último período.
La continuidad del programa resultó inviable ante la necesidad de priorizar la sostenibilidad de las cuentas públicas y el cumplimiento de las obligaciones esenciales. Desde la comuna se remarcó que la decisión no responde a una evaluación negativa del programa ni de sus beneficiarios, sino a la imposibilidad de garantizar su financiamiento en un escenario de marcada caída de la coparticipación y reducción de los ingresos municipales, lo que exige un ordenamiento responsable de los recursos disponibles.
La Liga Independiente de Fútbol Amateur Malargüe lo reprogramó para abril próximo.
Por Eduardo Julio Castón.
Esta iniciativa, la entidad la organiza con la finalidad de recaudar fondos que ayuden al mantenimiento de los clubes. La mecánica es entregar una determinada cantidad de números a los equipos y ya sobre la fecha del sorteo presentar lo recaudado.
Javier Asencio, presidente de la LIFAM, le dijo a Ser y Hacer de Malargüe que «en un principio la fecha del sorteo era el 10 de diciembre. Ahora habrá que esperar hasta el 21 de abril del año próximo. El sorteo es de 10 premios todos en efectivo y cada número tiene el valor de 20.000 pesos pudiéndose pagar en cuotas.
Los premios en efectivo suman en total $4.500.000 y debido a la situación económica y otros factores a los clubes afiliados les ha costado y les cuesta poder recaudar lo que les corresponde.
No ha habido mala voluntad, por eso la liga pide disculpas a los vecinos que ya colaboraron e invita a participar a los que aún no lo han hecho. El sorteo final se hará el 21 de abril ante escribano público en la sede de la Liga, reiteró Asensio.
Lo que se viene
El presidente del LIFAN por otra parte dijo que en febrero se pretende comenzar con el Apertura 2026 y que el formato incluido el clausura será muy similar al de este año que termina. Reconoció que el tema arbitral está complicado ya que han habido algunas deserciones. Finalmente confirmó los clubes campeones en divisiones inferiores.
Clausura 2025
En quinta categoría campeón Deportivo Malargüe, subcampeón Volantes Unidos, tercero Ferrosol. En sexta, campeón Volantes Unidos, subcampeón Centro de Formación Deportiva, tercero Deportivo Malargüe Y en séptima división campeón Volantes Unidos subcampeón Deportivo Malargüe tercero Ferrosol.
Vialidad Nacional se ubicó cuarto en las divisiones inferiores. Sub-15 femenino campeón Unión Deportiva Camping subcampeón Deportivo Malargüe tercero Vialidad Nacional.
Mientras continúa el operativo oficial de búsqueda, la familia de Emma Rosa Guajardo permanece unida y expectante en un punto de encuentro clave, acompañando cada avance de la investigación.
La búsqueda de Emma Rosa Guajardo, de 78 años, continúa desarrollándose en Malargüe mientras su familia atraviesa jornadas marcadas por la espera, la esperanza y el acompañamiento mutuo. Cada día, hijos, nietos y allegados se reúnen con la expectativa de recibir alguna novedad que permita avanzar hacia su paradero.
El punto de encuentro elegido se encuentra en el ingreso a la ex Fábrica Grassi, dentro del radio donde, según registros de cámaras de seguridad incorporados a la investigación, doña Emma podría haber pasado antes de su desaparición. En esa misma zona funciona además la jefatura del Departamento de Cuerpos Especiales de la Policía de Mendoza.
Durante largas horas, los familiares permanecen en el lugar observando el movimiento del operativo y aguardando información. Muchos de ellos residen en el barrio Municipal y se trasladan diariamente caminando, en bicicleta o mediante la ayuda de vecinos, reflejando el esfuerzo constante por mantenerse unidos.
En paralelo, el operativo de búsqueda continúa activo con un importante despliegue policial. En la mañana se observaron tareas de consulta a vecinos y verificaciones de cámaras de seguridad en calle Maza y calle 16 de Noviembre, sectores vinculados a los primeros momentos de la desaparición.
Móvil de Bomberos de Mendoza participando del restrillaje
También se registró el trabajo aéreo de la policia. Las tareas fueron reorganizadas por el fiscal Nicolás Muñoz Casado junto a referentes de las distintas fuerzas de seguridad, incluyendo rastrillajes en zonas de canales del Departamento General de Irrigación, para lo cual se dispuso el corte preventivo del suministro de agua.
Continuan los rastrillajes en la zona al sur de la cuidad de Malargüe.
Desde la Fiscalía, según expresaron los familiares, se comenzaron a tomar testimonios a los familiares directos de doña Emma, madre de once hijos, quienes continúan participando activamente en la búsqueda. A este esfuerzo se sumaron agrupaciones gauchas con caballos y vecinos que colaboran con movilidades.
Mientras que autoridades del ámbito político aún mantienen pendiente una visita a la familia, a pesar de ello, no bajan los brazos y continúa reuniéndose cada día, en el punto de encuentro, los hombres saliendo a rastrillar, sosteniendo la esperanza de que la investigación avance y permita reencontrarse con doña Emma.
Fuente: Ministerio Público Fiscal de Mendoza
Emma Rosa Guajardo tiene cabello corto negro, tez trigueña, ojos color marrón claro y contextura delgada. Mide aproximadamente 1,60 metros. Respecto de la vestimenta, se indicó que al último momento de haber sido vista llevaba una polera larga negra con puntos rojos, un pantalón de algodón violeta con puntos y zapatillas deportivas color naranja.
