El Gobierno de Mendoza autorizó la transferencia de las concesiones petroleras Cerro Fortunoso y Valle del Río Grande de YPF a Venoil. La medida forma parte del proceso de reorganización de activos convencionales impulsado por la petrolera y busca garantizar la continuidad operativa y nuevas inversiones en Malargüe.
La decisión fue adoptada por la Dirección de Hidrocarburos del Ministerio de Energía y Ambiente luego de evaluar la capacidad legal, técnica y financiera de la empresa que asumirá la operación de los yacimientos.
La transferencia forma parte del denominado Plan Andes, una estrategia mediante la cual YPF busca concentrar recursos en proyectos no convencionales, especialmente en Vaca Muerta, mientras cede áreas maduras a compañías especializadas en este tipo de explotación.
Desde el Gobierno provincial señalaron que la medida busca garantizar la continuidad operativa de los campos petroleros y fomentar nuevas inversiones en áreas convencionales, que siguen teniendo importancia para la producción energética de Mendoza.
Las autoridades también remarcaron que la provincia mantendrá sus facultades de control y fiscalización sobre las concesiones. En ese sentido, la autorización no libera a las empresas de las obligaciones vinculadas al pago de regalías, cánones, tareas de saneamiento ambiental y abandono de pozos.
La resolución establece un plazo de cuatro meses para que YPF y Venoil formalicen la escritura pública definitiva de cesión. Una vez completado ese trámite, la transferencia quedará plenamente vigente.
Además, el eventual pedido de extensión de las concesiones por diez años será evaluado en una etapa posterior, cuando el proceso de cesión haya concluido formalmente.
Para Malargüe, la operación tiene una relevancia particular debido al peso histórico de la actividad hidrocarburífera en la economía departamental. Los yacimientos convencionales continúan generando empleo, movimiento para proveedores de servicios y recursos económicos vinculados a la producción petrolera.
La llegada de operadores especializados forma parte de una tendencia que busca prolongar la actividad en campos maduros mediante nuevas estrategias de gestión e inversión. El desafío será sostener los niveles de producción y preservar el impacto económico que la actividad tiene en las comunidades vinculadas al sector.
Volantes Unidos derrotó a Deportivo Malargüe en el clásico departamental. La caída del Depor le permitió a Vialidad recuperar la punta tras ganarle a Municipal.
Volantes Unidos se quedó con el clásico departamental al derrotar por 1 a 0 a Deportivo Malargüe en uno de los encuentros más esperados de la decimotercera fecha del torneo de Primera División. El único tanto del partido llegó cuando el encuentro ingresaba en el último cuarto de hora y tuvo como autor a Diego Arroyo.
El inicio mostró un mejor desempeño del conjunto Rojo, aunque con el correr de los minutos Deportivo Malargüe logró equilibrar las acciones. El mediocampo se pobló de jugadores y ambos equipos encontraron en los remates de media distancia una de las principales alternativas para intentar romper el cero.
Las situaciones más claras de la primera etapa llegaron por intermedio de un cabezazo de Palma, que obligó a encender las alarmas en el arco defendido por Flores, y de una acción de Suárez para el Depor, que exigió una buena respuesta del arquero Poblete.
Por Eduardo Julio Castón
Al término de los primeros 45 minutos, la sensación era que al clásico le faltaba el gol. También quedaba la impresión de que quien lograra abrir el marcador tendría grandes posibilidades de quedarse con los tres puntos.
En el complemento el desarrollo no cambió demasiado. Los entrenadores reclamaban mayor elaboración de juego y más esfuerzo para quebrar la igualdad. Los cambios comenzaron a aparecer y los minutos transcurrían sin modificaciones en el resultado.
Sin embargo, una pérdida de balón del Deportivo por el sector derecho cambió el destino del encuentro. Diego Arroyo recuperó la posesión, realizó una diagonal hacia el área, encaró al arquero y definió con precisión para marcar el único gol de la tarde.
Para ese momento, Volantes Unidos ya jugaba con un hombre menos debido a la expulsión de Néstor Palma. Tras quedar en desventaja, la desesperación se apoderó del Depor, que buscó el empate hasta el final. Esa situación derivó en las expulsiones de Gordillo y Villar.
El tiempo no alcanzó para la reacción y el clásico terminó favoreciendo a Volantes Unidos. El empate pudo haber sido una posibilidad, aunque Deportivo Malargüe estuvo lejos de mostrar una de sus mejores versiones.
Tras el partido, Diego Arroyo expresó su satisfacción por el triunfo. “La victoria es importante en lo personal y para el grupo. Veníamos de una semana triste por la derrota frente a Vialidad. Podemos llegar más arriba, partidos quedan y la esperanza es lo último que se pierde”, señaló.
El mediocampista también analizó el desarrollo del encuentro: “El que hacía el gol ganaba. Eran muchos pelotazos, la que nos quedara teníamos que mandarla a guardar y gracias a Dios se nos dio”.
En otros resultados de la decimotercera fecha, Vialidad Nacional derrotó 2 a 1 a Municipal, Energía Atómica superó 4 a 3 a Ferrosol y Camping igualó 1 a 1 frente a Academia Fútbol Club. Deportivo Cristal tuvo fecha libre.
Con estos resultados, la tabla de posiciones quedó encabezada por Vialidad Nacional con 30 puntos. Deportivo Malargüe suma 28 unidades, mientras que Volantes Unidos alcanzó los 22 puntos. Más atrás se ubican Camping con 20, Academia con 17, Municipal con 15, Ferrosol con 8 y Deportivo Cristal junto a Energía Atómica con 6 unidades.
Como parte de la investigación epidemiológica por el brote de hantavirus detectado en pasajeros del crucero MV Hondius, especialistas de la ANLIS Malbrán y del CDC de Estados Unidos realizarán capturas de roedores silvestres en Malargüe. El objetivo es determinar si existe circulación del virus en reservorios naturales de la región.
La investigación epidemiológica iniciada tras el brote de hantavirus detectado en pasajeros del crucero MV Hondius tendrá una nueva etapa en Malargüe. Entre el 8 y el 12 de junio, especialistas de la Administración Nacional de Laboratorios e Institutos de Salud (ANLIS) Malbrán, junto a científicos del Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) de Estados Unidos y autoridades sanitarias de Mendoza, realizarán tareas de captura y análisis de roedores silvestres para estudiar la posible circulación del virus en la zona.
El operativo forma parte de las acciones destinadas a reconstruir el origen del brote y aportar información científica que permita comprender mejor la dinámica de transmisión del hantavirus. Los trabajos se concentrarán en sectores previamente seleccionados a partir de criterios ecológicos y epidemiológicos.
La investigación se originó luego de que varios pasajeros del crucero MV Hondius, que había partido desde Ushuaia a comienzos de abril para una expedición por la Antártida y el Atlántico Sur, desarrollaran síntomas compatibles con hantavirus durante la travesía y al menos tres fallecimientos. El episodio derivó en un operativo sanitario internacional para determinar dónde pudo haberse producido la exposición inicial al virus y cómo se desarrolló la cadena de transmisión.
En ese contexto, especialistas argentinos y estadounidenses buscan reunir evidencia que permita identificar posibles reservorios naturales del virus. Sin embargo, las autoridades sanitarias aclararon que las tareas previstas en Malargüe forman parte de una investigación epidemiológica y no implican que el origen del brote haya sido determinado en el departamento mendocino.
La planificación de las actividades fue definida durante una reunión entre autoridades de la ANLIS Malbrán, representantes del CDC y equipos técnicos que participarán en las tareas de campo. Durante el encuentro se coordinaron los procedimientos que se llevarán adelante en distintos sectores del sur provincial.
Los sitios elegidos para la captura fueron determinados por especialistas en función de las características ambientales de la región y de la presencia de especies consideradas reservorios naturales del virus. Entre ellas se encuentra el ratón colilargo, identificado como uno de los principales portadores del hantavirus en distintas zonas del país.
Las tareas incluirán recorridas de reconocimiento e instalación de trampas Sherman, que permanecerán activas durante la noche debido a los hábitos nocturnos de los roedores. En caso de obtener ejemplares, estos serán trasladados a un centro de procesamiento especialmente acondicionado para su estudio bajo estrictas medidas de bioseguridad.
Posteriormente, las muestras biológicas recolectadas serán analizadas en un laboratorio de campaña para la identificación de especies y la obtención de sangre y tejidos. Luego serán enviadas al Laboratorio Nacional de Referencia para Hantavirus de la ANLIS Malbrán, donde se realizarán estudios especializados para detectar la presencia del virus.
Los resultados permitirán ampliar el conocimiento sobre la circulación del hantavirus en ambientes naturales y fortalecer las estrategias de vigilancia epidemiológica. La información obtenida también será utilizada para comprender mejor los factores ambientales vinculados a la presencia de la enfermedad.
Para Malargüe, la llegada de equipos científicos nacionales e internacionales representa una instancia relevante de investigación sanitaria y monitoreo ambiental. Las autoridades indicaron que las actividades se desarrollarán bajo protocolos específicos de seguridad y en sectores de baja circulación de personas, garantizando tanto la calidad del estudio como la protección de la población.
El municipio recibió $1.801 millones en marzo, su piso histórico reciente, mientras su masa salarial supera los $834 millones mensuales. Para pagar sueldos a tiempo, el intendente Jaque recurrió a un descubierto bancario a tasa cero del Banco Nación —que tiene como respaldo la coparticipación—, mientras tramitó un crédito de $2.400 millones con la misma entidad. La caída del petróleo, la menor producción y un modelo fiscal con casi nula recaudación propia explican una crisis que no es nueva, pero que hoy llegó al límite.
El 9 de abril de 2026, la empresa distribuidora de energía EDEMSA cortó el suministro eléctrico al edificio de la Municipalidad de Malargüe por una deuda acumulada de $400 millones. No fue un error administrativo ni un olvido burocrático. Fue la señal más visible de que las finanzas del municipio habían llegado a un punto de quiebre. El propio intendente Celso Jaque salió a reconocerlo sin rodeos: «Quiero reconocer que tenemos problemas financieros, no somos el único municipio».
La escena, inédita en la historia reciente del departamento, resumía meses de deterioro silencioso. Y los números oficiales del Ministerio de Hacienda y Finanzas de la provincia lo confirman con precisión: según la planilla oficial de Participación Municipal 2026, Malargüe recibió $2.314 millones en enero, $2.644 millones en febrero y apenas $1.801 millones en marzo. Ese desplome del 31,9% en un solo mes fue el detonante de la crisis operativa. Abril y mayo mostraron una recuperación —$3.152 millones y $3.241 millones respectivamente—, pero la foto mensual suaviza una realidad interquincenal mucho más agitada. El propio Jaque lo graficó: «En la segunda quincena de febrero recibimos $1.500 millones y en esta segunda quincena de marzo, $762 millones. Es decir, el 49% de lo de febrero».
El Banco Nación como salvavidas: descubierto a tasa cero y crédito millonario
Detrás del corte de luz hay una arquitectura financiera de emergencia que el municipio viene construyendo desde hace meses. El primer pilar es un mecanismo que Jaque describió públicamente en la conferencia de prensa del 9 de abril: «Desde el año pasado abonamos los salarios en término utilizando un descubierto que otorga el Banco Nación a tasa 0% para aquellos municipios que no pueden pagar la coparticipación o su recaudación viene disminuida».
El esquema funciona así: dado que la coparticipación llega al municipio recién entre los días 7 y 8 de cada mes, el Banco Nación —designado agente financiero del municipio mediante el Decreto 1420/2025— habilita un giro en descubierto sin intereses para cubrir los sueldos el primer día hábil del mes. Según explicó la contadora municipal Paula Rodríguez al anunciar la medida en noviembre de 2025, esto «permite que los empleados municipales continúen percibiendo sus haberes puntualmente cada mes, sin que ello represente un costo adicional para la comuna». Los más de 1.650 empleados municipales deben usar la aplicación BNA+ para consultar sus haberes acreditados.
El segundo pilar es de mayor escala y mayor riesgo. En enero de 2026, el Directorio del Banco Nación aprobó mediante la Resolución N° 93/290126/NEG un crédito de $2.400 millones para el municipio, que Jaque aceptó a través del Decreto N° 152/2026 y el Concejo Deliberante ratificó mediante la Ordenanza N° 2.366/2026. En marzo, el gobernador Alfredo Cornejo lo autorizó formalmente mediante el Decreto provincial N° 536. El crédito lleva una tasa fija inicial del 40% anual, que luego pasa a un esquema variable, y está formalmente destinado a obras de infraestructura.
El punto crítico está en la garantía: el municipio comprometió sus propios fondos de coparticipación. Si Malargüe incumple los pagos, el Banco Nación puede solicitar la retención automática de esos fondos, mecanismo que ejecutaría directamente el Ministerio de Hacienda en la liquidación inmediata siguiente a la notificación. En la práctica, esto significa que el principal ingreso del municipio —del que ya depende en un 95%— quedó hipotecado como respaldo de una deuda contraída, en parte, para suplir la caída de ese mismo ingreso.
La trampa estructural: depender del petróleo sin controlarlo
Malargüe no atraviesa esta crisis por azar ni por mala gestión aislada. Es un municipio estructuralmente vulnerable por la forma en que está diseñado su modelo de ingresos. Los recursos propios —tasas de alumbrado, barrido, limpieza, comercio e industria— representan apenas el 5% de sus ingresos totales. El 95% restante proviene de la coparticipación provincial, y dentro de ella, las regalías petroleras y gasíferas son el componente dominante.
Ese esquema funcionó razonablemente mientras el petróleo tuvo precio alto, el tipo de cambio era favorable y YPF operaba activamente en el departamento. Pero en 2025 y lo que va de 2026, los tres pilares que sostenían ese modelo se derrumbaron de forma simultánea.
Primero, la caída del precio del crudo: el barril de petróleo producido en Malargüe promedia actualmente los 56 dólares. Segundo, la menor producción: la salida de YPF de varias áreas de explotación provocó una caída del 37% en las regalías petroleras, el ingreso vital del departamento. Tercero, el tipo de cambio real: la apreciación del peso redujo el valor en pesos de un recurso que se mide en dólares. A esto se suma un factor de política nacional: la reforma laboral impulsada por el gobierno de Javier Milei redujo las alícuotas del impuesto a las ganancias empresariales, achicando la masa coparticipable. El ministro de Hacienda de Mendoza, Víctor Fayad, lo admitió en enero ante el diario Los Andes: la provincia no ha logrado recuperar los niveles de recaudación de 2023, lo que equivale a la pérdida de una masa y media de salarios estatales.
Jaque también salió al cruce de quienes asumen que el municipio petrolero nada en abundancia: «Las regalías que percibimos se calculan con valores anteriores, en un contexto de menor producción y variaciones del dólar, por lo que no reflejan una mejora inmediata en las arcas municipales».
Las medidas de ajuste y lo que se viene
Ante la asfixia, la gestión adoptó decisiones que ya tienen impacto directo en la vida del departamento. A fin de 2025 no se renovaron los contratos de locación de servicios —unos 420 trabajadores temporarios afectados— y se cerró el programa Potenciar Trabajo a nivel local. Jaque fue categórico al descartar una reducción de planta permanente: «Si saco empleados municipales, genero un doble problema social: dejo a familias sin ingresos y afecto directamente al comercio local porque disminuye el consumo en Malargüe. Y si hay problemas sociales, después los tengo que atender igual por Acción Social».
Hacia adelante, el intendente evalúa solicitar un nuevo adelanto de coparticipación o la creación de un fondo especial provincial. Al mismo tiempo, junto a los intendentes de San Rafael y General Alvear, impulsa una reforma de la fórmula de distribución que incorpore criterios de dispersión geográfica y extensión territorial —factores que hoy el esquema ignora y que penalizan al sur mendocino.
Un problema compartido, una exposición diferente
Malargüe no está sola. En lo que va de 2026, cinco municipios de distintos colores políticos solicitaron adelantos de coparticipación a la provincia: Capital, Las Heras, Santa Rosa, General Alvear y Malargüe. La caída de la recaudación nacional golpea a todos. Pero el grado de exposición no es el mismo.
Lo que diferencia a Malargüe del resto es que su dependencia de un recurso no renovable, volátil por definición y ajeno a cualquier control municipal, la convierte en el eslabón más frágil de la cadena. Mientras un municipio del Gran Mendoza puede compensar parcialmente una caída de coparticipación con mayor recaudación propia, Malargüe no tiene esa válvula de escape. Cuando el petróleo baja, el municipio sangra. Hoy el petróleo bajó, y la factura de la luz del edificio municipal lo dejó en evidencia para todos.
Este es el primer Día del Periodista que vivimos sin Eduardo Araujo.
Y por más que intentemos hablar del periodismo, inevitablemente terminamos hablando de él.
Porque durante casi cuarenta años hizo de este oficio una forma de vida. Porque dedicó sus días, sus noches y buena parte de su existencia a buscar historias, a escuchar a las personas, a recorrer las calles de Malargüe y a contar lo que ocurría con responsabilidad, respeto y compromiso.
Cada 7 de junio es una oportunidad para reconocer el valor de una profesión fundamental para la vida democrática. Pero también es una fecha que nos invita a reflexionar sobre una pregunta sencilla y profunda a la vez: ¿qué significa realmente ser periodista?
En tiempos donde la información circula de manera inmediata y donde muchas veces alcanza con repetir lo que otros publican, conviene recordar que no cualquiera es periodista.
Periodista es quien sale a buscar la noticia. Quien investiga antes de opinar. Quien pregunta cuando otros prefieren guardar silencio. Quien construye fuentes, verifica datos y entiende que detrás de cada información hay personas, familias e historias que merecen ser tratadas con responsabilidad.
Eduardo entendía el periodismo de esa manera.
Quienes lo conocieron saben que su agenda era una extensión de su propia vida. Lo acompañaba a todas partes. Allí anotaba nombres, teléfonos, datos, acontecimientos y pequeñas pistas que muchas veces terminaban convirtiéndose en grandes historias.
También saben que una sirena de bomberos, una ambulancia o un móvil policial eran suficientes para verlo salir de inmediato en busca de la noticia. No esperaba que alguien le contara lo que había pasado. Necesitaba estar allí. Ver con sus propios ojos. Preguntar. Escuchar. Comprender.
Conocía a la gente y la gente lo conocía a él.
Conocía cada rincón de Malargüe y guardaba en su memoria una parte invaluable de la historia de nuestro departamento. Muchos acudían a él no solo para consultar un dato periodístico, sino también para reconstruir hechos, nombres, fechas y acontecimientos que parecían perdidos en el tiempo.
Sin embargo, por encima de todo, había una convicción que guiaba cada una de sus decisiones profesionales: la verdad antes que la primicia.
Esa frase no era un eslogan. Era una forma de trabajar.
Prefería esperar antes que publicar algo que no estuviera confirmado. Prefería perder una exclusiva antes que cometer una injusticia. Sabía que la información tiene consecuencias y que el periodismo no puede desentenderse del impacto que generan las palabras.
Porque la ética no consiste solamente en decir la verdad. También consiste en comprender cuándo, cómo y de qué manera comunicarla para no causar daños innecesarios.
Ese fue uno de los valores que defendió durante toda su trayectoria y que hoy sigue siendo parte de la identidad de Ser y Hacer de Malargüe.
Entre sus mayores legados queda una obra silenciosa y profundamente valiosa para Malargüe: más de 280 historias de vida que rescató a lo largo de los años. Mucho antes de que la memoria oral se convirtiera en una preocupación colectiva, Eduardo comprendió que los testimonios de nuestros mayores eran un patrimonio que no podía perderse.
Buscó a hombres y mujeres de más de 70 años, los escuchó durante horas y les dio un espacio para contar sus recuerdos, sus luchas y sus experiencias. Gracias a ese trabajo paciente y constante, quedaron registradas vivencias que hoy forman parte de la historia viva de nuestro departamento.
No entrevistaba solamente para obtener información. Entrevistaba para comprender a las personas. Sabía escuchar. Sabía esperar los silencios. Sabía generar confianza.
Y trataba a todos con la misma consideración.
Podía entrevistar a un presidente de la Nación, a un gobernador o a un ministro con el mismo respeto con el que conversaba con un puestero de nuestra zona rural. Nunca midió la importancia de una persona por el cargo que ocupaba ni por su nivel de instrucción. Para él, cada historia merecía ser escuchada y cada persona tenía algo valioso para aportar.
Quizás por eso tantas personas se sintieron cómodas frente a su grabador y su libreta. Porque antes que periodista era, sobre todo, un gran escuchador de historias humanas.
El año pasado recibió una distinción como periodista decano en actividad, reconocimiento que sintetizaba casi cuatro décadas de compromiso con la comunicación y con la comunidad. Pero quienes compartieron con él saben que su mayor orgullo nunca fueron los reconocimientos. Su verdadera satisfacción era haber ejercido esta profesión con honestidad. Lo único que tengo es mi nombre, repetía.
Hoy, a casi diez meses de su partida, su ausencia sigue doliendo.
Duele en quienes compartieron con él una amistad, una enseñanza o una entrevista. Duele en quienes aprendieron de su experiencia. Duele en quienes lo consultaban cuando necesitaban entender mejor la historia de Malargüe.
Y duele también en esta redacción.
Sin embargo, junto con esa ausencia permanece algo mucho más fuerte: su legado.
Permanece en los periodistas que continúan acompañando este proyecto desde sus inicios, como su gran maestro y querido amigo Eduardo Julio Castón y su querida alumna y colega Pamela Rodríguez. Permanece en cada valor que ayudó a construir. Permanece en cada decisión editorial que busca honrar los principios con los que nació este medio en septiembre de 2008.
La fotografía que hoy ilustra esta nota resume mejor que cualquier palabra quién fue Eduardo Araujo. Concentrado. Escribiendo. Como tantas madrugadas de su vida. Las teclas gastadas por el uso hablan de miles de horas de trabajo silencioso. De la pasión intacta. Del compromiso de quien entendía que informar era también una forma de servir.
Quizás por eso, en este Día del Periodista, no queremos recordar solamente a un profesional destacado.
Queremos recordar a un hombre íntegro. A un periodista que eligió la verdad antes que la primicia. A quien ayudó a formar a esta generación de periodistas. A alguien que hizo del compromiso, la ética y el respeto por las personas una forma de ejercer este oficio.
Eduardo, aunque ya no estés físicamente entre nosotros, sigues presente en cada página que publicamos y en cada valor que intentamos sostener.
Comenzó la segunda rueda del desafío de copas de la CoVeFuM, con Patrones arriba en la Copa de Oro y Unión Deportiva Camping firme en la Copa de Plata del fútbol de veteranos de Malargüe.
Veteranos de la CoVeFuM, desafío de copas, Patrones lidera el Oro y Camping muy efectivo en la de Plata.
Comenzó la segunda rueda y ya asoman candidatos al título.
Ayer, por el trofeo dorado, los Patrones, de muy buena campaña en la fase regular, reafirmó sus pretensiones de quedarse con el título después de ganarle 2 a 1 a Vialidad, que sigue perdiendo altura.
Este presente del vial le ha permitido a Aeropuerto Fútbol Club seguir escalando posiciones y ubicarse como escolta del puntero.
Los resultados del grupo fueron estos: Patrones 2, Vialidad 1; Aeropuerto Fútbol Club 2, Sureño 0; y Pumas 0, Servicios Públicos 2.
Las posiciones quedaron así: Patrones 13 puntos, Aeropuerto 10, Vialidad 9, Pumas y Sureño 7, Servicios Públicos 6.
Por la Copa de Plata, la campaña de Unión Deportiva Camping es cosa seria.
6 partidos jugados, todos ganados.
Con su victoria 3 a 1 sobre Los Cumpas, estiró la diferencia a 6 unidades.
En otros cotejos, Unión superó a Atlético Malargüe por 1 a 0 y Romanos doblegó a Libertad por 3 a 1.
Las posiciones en la Copa de Plata son las siguientes: Camping 18 puntos, Los Cumpas 12, Unión 8, Romanos 6, Libertad 5 y Atlético Malargüe 1 unidad.
“Gabriel Moya y Emmanuel Olate crearon AstroTech con la convicción de que el futuro tecnológico también puede construirse en Malargüe, formando desde temprana edad a quienes mañana liderarán la innovación.”
En una ciudad donde las grandes oportunidades tecnológicas suelen parecer lejanas, dos jóvenes malargüinos decidieron demostrar que la innovación también puede nacer en el sur mendocino. Con apenas 26 y 31 años, Gabriel Moya y Emmanuel Olate convirtieron su curiosidad por entender cómo funcionan las cosas en un proyecto educativo que hoy acerca la robótica, la programación y las nuevas tecnologías a niños y adolescentes de Malargüe.
Detrás de AstroTech no hay una gran empresa ni una estructura compleja. Hay pasión, horas de estudio, experimentos, proyectos armados y desarmados una y otra vez, y la convicción de que el conocimiento debe compartirse. Lo que comenzó como una inquietud personal terminó convirtiéndose en una propuesta que hoy les permite a muchos chicos dar sus primeros pasos en un mundo que marcará su futuro.
La historia, sin embargo, comenzó antes.
Gabriel recuerda que junto a Emmanuel y Matías Olate trabajaban en Astroturismo Malargüe, una iniciativa vinculada a la observación del cielo y la divulgación científica. Allí compartían experiencias, excursiones y actividades relacionadas con uno de los grandes tesoros naturales de la región: su cielo privilegiado.
Pero la realidad económica y la disminución de la actividad turística los obligó a pensar alternativas.
“Dijimos: tenemos que ver cómo generar otros ingresos, por lo menos para sostener el alquiler”, cuenta Gabriel.
Aquella necesidad terminó convirtiéndose en una oportunidad.
Mientras avanzaba en sus estudios de Programación y Sistemas en la Universidad Tecnológica Nacional, Gabriel comenzó a imaginar un espacio dedicado a la alfabetización digital y las nuevas tecnologías. La idea inicial estaba pensada para adolescentes, aunque las posibilidades horarias y la respuesta de las familias los llevaron a enfocarse primero en los más pequeños.
Así nació AstroTech.
Aunque muchas personas lo identifican como un taller de robótica, la propuesta va mucho más allá. El objetivo es brindar herramientas tecnológicas integrales, enseñar informática, pensamiento lógico, programación y desarrollar la capacidad de crear soluciones utilizando tecnología.
Lo que más llama la atención es que los alumnos tienen entre 6 y 12 años.
A esa edad, cuando muchos recién comienzan a familiarizarse con una computadora, los chicos de AstroTech ya están construyendo circuitos, programando automatizaciones y comprendiendo conceptos que hasta hace pocos años parecían reservados para estudiantes avanzados.
“Para nosotros, ver a chicos tan pequeños aprender robótica nos llena de orgullo. No solo por ellos, sino también por nosotros, porque sentimos que estamos ayudando a formar una generación que va a comprender mejor cómo funcionan las cosas que los rodean”, explica Gabriel.
Y agrega una imagen que resume perfectamente el espíritu del proyecto:
“Es muy gratificante ver que algo tan cotidiano como una señal de salida de emergencia, un semáforo o un detector de humo deja de ser simplemente un objeto para convertirse en algo que pueden entender. Que puedan decir ‘yo sé cómo funciona esto’ e incluso explicárselo a sus padres es una satisfacción enorme”.
Las clases se desarrollan actualmente en el Colegio San José, gracias al acompañamiento del padre Maximiliano Eraso y de las autoridades de la institución, quienes facilitaron espacios para que el proyecto pudiera crecer.
Allí, los alumnos comienzan aprendiendo a utilizar herramientas básicas, reconocer componentes y familiarizarse con el entorno digital. Poco a poco avanzan hacia proyectos cada vez más complejos.
Uno de los principales recursos que utilizan es Arduino, una plataforma de desarrollo de código abierto ampliamente utilizada en todo el mundo para la creación de prototipos electrónicos.
A partir de ella, los chicos aprenden a conectar circuitos, automatizar procesos y construir proyectos propios.
Los resultados sorprenden.
Los más pequeños ya han logrado desarrollar semáforos automatizados, sistemas musicales utilizando componentes electrónicos y trabajos con servomotores, mecanismos de precisión que permiten generar movimientos similares a los que utilizan los brazos robóticos o los vehículos de radiocontrol.
Mientras tanto, los adolescentes trabajan en desafíos todavía más avanzados.
Actualmente desarrollan una caja fuerte automatizada orientada a la seguridad y una fructificadora inteligente para el cultivo de gírgolas comestibles, equipada con sensores de humedad, temperatura y sistemas automáticos de control ambiental.
Detrás de cada proyecto existe una filosofía de aprendizaje muy particular.
Gabriel y Emmanuel se reconocen como apasionados por la experimentación. Son de esos que desarman aparatos para descubrir cómo funcionan y vuelven a armarlos hasta lograr que funcionen otra vez. Esa curiosidad fue precisamente la que terminó definiendo la identidad de AstroTech.
“Nos dimos cuenta de que los dos éramos muy metemanos. Aunque no supiéramos cómo funcionaba algo, íbamos a hacerlo andar igual”, recuerda Gabriel entre risas.
Hoy esa misma actitud la transmiten a sus alumnos.
Por eso también incorporan herramientas de inteligencia artificial como parte del proceso educativo. Lejos de verla como una amenaza, la consideran un acompañante capaz de acelerar el aprendizaje, estimular preguntas y ayudar a validar ideas.
La utilizan como una especie de tutor disponible permanentemente para orientar proyectos, resolver dudas y abrir nuevas posibilidades.
Pero más allá de los circuitos, la programación o la robótica, hay algo que parece movilizarlos especialmente: el impacto que este tipo de propuestas puede tener en el futuro de Malargüe.
“Creemos que es fundamental porque Malargüe se encuentra lejos de muchos de los grandes centros tecnológicos y educativos del país”, señala Gabriel.
Y entonces aparece una reflexión que revela la verdadera dimensión de lo que están construyendo.
“¿Quién dice que el próximo Silicon Valley argentino no pueda surgir en una ciudad pequeña del sur de Mendoza?”
La pregunta no parece una exageración ni una frase lanzada al azar. Detrás de ella hay una mirada optimista sobre el potencial local, sobre las posibilidades que puede generar la educación tecnológica y sobre la necesidad de crear oportunidades para que los jóvenes puedan desarrollarse sin tener que abandonar su lugar de origen.
Para ellos, la formación tecnológica no solamente abre puertas laborales. También puede convertirse en el motor de nuevos emprendimientos, startups, proyectos innovadores y oportunidades económicas para toda la comunidad.
Por eso celebran cada avance que se produce en la ciudad, desde la llegada de nuevas carreras vinculadas a la programación hasta las orientaciones informáticas impulsadas por distintas instituciones educativas.
Mientras tanto, AstroTech continúa creciendo.
Actualmente ofrecen talleres semanales, cuentan con becas y facilidades de pago para quienes lo necesiten y ya proyectan nuevas convocatorias y actividades para después del receso invernal.
Su sueño más inmediato es lograr que el proyecto obtenga la aprobación definitiva del decanato para que los alumnos puedan recibir certificados avalados por la Universidad Tecnológica Nacional, una institución que ha acompañado la iniciativa desde sus comienzos.
Pero la meta final va todavía más lejos.
Gabriel y Emmanuel imaginan un instituto formal de informática y robótica en Malargüe, con propuestas para todas las edades y distintos niveles de formación.
Un lugar donde la curiosidad encuentre herramientas para crecer.
Un espacio donde los chicos puedan descubrir que la tecnología no es algo lejano ni reservado para otros.
Y, sobre todo, una oportunidad para que las nuevas generaciones entiendan que las ideas más grandes también pueden comenzar en una pequeña ciudad del sur mendocino.
Porque, como repite Gabriel convencido, mirando hacia el futuro que ya empezó a construirse en sus aulas:
“La tecnología ya no es el futuro: es el presente”.
Si te interesa puedes contactar a Gabriel al 2604 349945
Un banco destruido en la Plazoleta de la Paz nos obliga a mirar más allá del hecho. Porque cuando alguien rompe un bien público, lo que realmente se quiebra es el sentido de pertenencia, el respeto por la comunidad y la idea misma de que Malargüe es una casa que compartimos entre todos.
La imagen duele. Un banco destruido en la Plazoleta de la Paz apareció esta semana convertido en una postal amarga de una realidad que Malargüe conoce demasiado bien. Sin embargo, el problema no es el banco. Tampoco es un hecho aislado.
Las plazas vandalizadas, los juegos dañados, los carteles rotos, los espacios recién acondicionados que vuelven a deteriorarse en cuestión de días son escenas que se repiten desde hace años. Y cada vez que ocurren solemos buscar responsables inmediatos: quién fue, cuándo pasó, si había vigilancia o si faltó control. Pero quizás la pregunta más importante sea otra.
¿Qué nos está pasando como comunidad para llegar a esto?
Porque cuando una persona destruye un bien público no está rompiendo solamente madera, cemento o metal. Está rompiendo algo mucho más profundo: el vínculo de pertenencia con el lugar donde vive.
Hay algo especialmente simbólico en que este episodio haya ocurrido precisamente en la Plazoleta de la Paz. Resulta inevitable preguntarse cuánta paz puede haber en el corazón de alguien capaz de descargar su furia contra un banco que pertenece a todos. Cuánta frustración, cuánto enojo o cuánto vacío debe existir para encontrar satisfacción en destruir algo que fue construido para el encuentro, el descanso y la convivencia.
La violencia ejercida sobre la estructura permite presumir la intervención de una persona con fuerza suficiente para provocar semejante daño. Tal vez un joven. Tal vez varios. Y si eso es así, la pregunta vuelve a ser incómoda pero necesaria.
¿Qué estamos haciendo los adultos?
Porque los jóvenes no aparecen de la nada. Son emergentes de una sociedad. Son el reflejo de valores que se transmiten, de ejemplos que se observan y de vínculos que se construyen o se abandonan.
Si un joven siente que una plaza no le pertenece, que un banco público no vale nada o que romperlo no tiene consecuencias morales, entonces el problema excede largamente al acto vandálico. Estamos frente a una fractura más profunda: la pérdida del sentido de comunidad.
Durante años hemos naturalizado escenas que deberían escandalizarnos. Se limpia y se vuelve a ensuciar. Se repara y se vuelve a romper. Se invierte dinero público y pocos días después aparecen nuevas señales de deterioro. Como si existiera una resignación colectiva que nos impide preguntarnos por qué aceptamos vivir rodeados de espacios degradados cuando podríamos elegir exactamente lo contrario.
Porque la verdadera discusión no es si hace falta más vigilancia, más cámaras o más controles. Todo eso puede ayudar. Pero ninguna ciudad se vuelve habitable únicamente por la presencia de un inspector. Las ciudades más cuidadas son aquellas donde sus habitantes sienten orgullo por el lugar que habitan.
Nadie necesita un sereno para cuidar aquello que ama.
Por eso esta reflexión está dirigida especialmente a quienes tienen responsabilidades de conducción social. A los docentes que forman ciudadanos. A los dirigentes de instituciones. A los referentes barriales. A los funcionarios. A los padres y madres. A quienes toman decisiones y ayudan a construir cultura comunitaria.
Probablemente quienes destruyen los espacios públicos no sean lectores habituales de Ser y Hacer. Pero quienes sí nos leen tienen la responsabilidad de interpretar las señales que la realidad nos está enviando.
Un banco roto puede repararse. Lo que resulta mucho más difícil de reconstruir es una sociedad que pierde el respeto por lo común.
Malargüe merece espacios públicos limpios, cuidados y funcionales. Pero sobre todo merece recuperar la convicción de que esos espacios son parte de su identidad. Porque cuando dejamos de cuidar lo que es de todos, terminamos perdiendo algo de nosotros mismos.
Y esa es una pérdida mucho más grave que cualquier banco destruido.
Tiene 27 años, es mamá de dos niñas, estudia modelaje publicitario y fue seleccionada para participar en la película independiente “Alfombra Roja”, que se filmará en Salta. Detrás de este logro hay una historia marcada por la superación personal, la maternidad, los prejuicios físicos y la decisión de no abandonar los sueños.
Durante mucho tiempo, Vanesa Villegas creyó que algunos sueños ya no eran para ella. Como tantas mujeres, fue guardando proyectos personales mientras construía una familia, criaba a sus hijas y enfrentaba desafíos que pocas veces se ven desde afuera. Sin embargo, a los 27 años decidió volver a intentarlo. Hoy, esa decisión de estudiar modelaje publicitario la llevará a participar en una película independiente argentina y a convertirse en un ejemplo de perseverancia para muchas jovenes de Malargüe.
«Si uno es madre, muchas veces le dicen que no puede hacer tal cosa. Si tiene sobrepeso, le dicen que no puede hacer esto. Yo quiero demostrar que sí se puede.»
Nacida y criada en este departamento, Vanesa o «Lalu» como le dicen desde chiquita en su familia, es mamá de dos niñas, Isabella y Lunna, pareja de Lautaro y recientemente retomó una pasión que había quedado suspendida desde su adolescencia: el modelaje. Lo hizo a través de una academia a distancia que le permitió descubrir una forma diferente de vivir esta actividad, lejos de los prejuicios y los estereotipos físicos que durante años alejaron a muchas personas de este ámbito.
Esa característica tuvo un significado profundo para ella. Durante su adolescencia había sufrido las consecuencias de los estándares de belleza que históricamente estuvieron asociados al modelaje. En ese intento por encajar atravesó trastornos alimenticios que marcaron una etapa difícil de su vida.
La recuperación no fue sencilla. Vanesa reconoce que necesitó varios años para dejar atrás esa situación y recuperar la confianza en sí misma. Por eso, cuando decidió volver a acercarse a este mundo, lo hizo desde otro lugar, entendiendo que el valor de una persona no depende de cumplir con determinados parámetros físicos.
Lo que comenzó como una formación en modelaje a distancia en la provincia de Salta con Alexander Producciones (Alexander Medina) terminó abriendo puertas inesperadas. Este año participó en un casting nacional para una película independiente. Los postulantes debían grabar distintos ejercicios actorales desde sus hogares y enviarlos para ser evaluados. Entre cientos de participantes de diferentes lugares del país, Vanesa fue una de las seleccionadas.
La producción se llama “Alfombra Roja”, una película independiente que aborda una temática profundamente ligada a experiencias que muchas personas viven en silencio: el bullying, la presión social y las dificultades que existen detrás de la imagen de éxito dentro del mundo de la moda.
La historia sigue el recorrido de un joven modelo que debe enfrentar críticas, discriminación y distintas situaciones complejas mientras intenta sostener sus sueños y su identidad. El proyecto busca transmitir un mensaje de conciencia, empatía y esperanza, especialmente dirigido a los jóvenes.
La coincidencia entre el mensaje de la película y la historia personal de Vanesa resulta inevitable. Ella misma atravesó momentos en los que sintió que «no encajaba en los estándares que la sociedad imponía». Hoy, años después, forma parte de una producción que precisamente busca cuestionar esos prejuicios y demostrar que detrás de cada persona existe una historia que merece ser escuchada.
El film contará con la participación de más de 20 actores y un staff de 30 modelos. El rodaje se realizará en distintos escenarios emblemáticos de Salta y el estreno está previsto para diciembre en el Cine Ópera de esa provincia.
Detrás de este nuevo desafío aparece otra realidad que vuelve aún más valiosa su historia: la maternidad. Para participar de las grabaciones deberá viajar varios días en agosto y separarse por primera vez de sus hija. Una decisión que no resulta sencilla, pero que asume con la convicción de que perseguir los sueños también es una forma de enseñarles a ellas a creer en sí mismas.
En ese camino destaca especialmente el apoyo de su pareja y de su familia. Pero hay una figura que menciona con emoción: su padre. “Es mi fan número uno”, cuenta. Es quien la acompaña en cada proyecto, comparte sus publicaciones y celebra cada uno de sus avances.
Más allá de su presente, Vanesa ya piensa en el futuro. Su objetivo es acercar este tipo de formación a Malargüe para que otras personas puedan acceder a oportunidades similares sin necesidad de abandonar la ciudad.
“Vuelvo a remarcar que es un orgullo para mí el poder representar a Malargüe. Más allá de que estamos fuera de todos los focos de este tipo de profesiones, me pone muy feliz poder dar este paso llevando a mi pueblo conmigo”, expresó.
Vanesa asegura que gran parte de este proceso también estuvo impulsado por sus hijas, quienes siguieron cada paso con entusiasmo. «Este año dije: tengo que retomar. Era algo que había quedado guardado en un cajoncito y cuando di el paso se abrieron un montón de otras posibilidades. Mis peques están súper orgullosas viendo todo lo que estoy haciendo», relató.
Al reflexionar sobre el camino recorrido, deja un mensaje que va mucho más allá del modelaje o la actuación. «Todo sueño no tiene que quedar guardado. Uno tiene que avanzar, mirar hacia adelante y creérsela un poco, sentir que es capaz de cumplir cualquier objetivo que se proponga. Sin importar si tiene hijos, si vive lejos de las grandes ciudades o si alguna vez sintió que no encajaba». Sus palabras resumen una historia que hoy inspira a muchas personas y que, desde Malargüe, comienza a abrirse paso hacia nuevos escenarios.
Su historia no habla solamente de modelaje o cine. Habla de una mujer que decidió volver a creer en sí misma después de años difíciles. De una madre que encontró la forma de perseguir sus metas sin abandonar sus responsabilidades. Y de una malargüina que demuestra que los sueños no tienen fecha de vencimiento cuando existe la decisión de volver a intentarlo.
Quienes deseen acompañar a Vanesa en esta nueva etapa pueden seguir su recorrido a través de sus redes sociales. En Instagram comparte parte de su formación, sesiones fotográficas y los avances de este proyecto que la llevará a participar en «Alfombra Roja».
Desde Diario Digital Ser y Hacer celebramos que historias como la de Vanesa puedan visibilizarse y llegar a más personas. Su experiencia demuestra que los sueños pueden retomarse en cualquier momento de la vida y que el talento también nace y crece en Malargüe.
Fuente: Diario Digital Ser y Hacer. Entrevista a Vanesa Villegas.
